ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র • ব্যবস্থাপনার ধারণা • Dhaka Board • ঢাকা বোর্ড ২০২৫
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র প্রশ্ন
জনাব অর্ণব চৌধুরী "অশা জুট মিলের" পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতি নির্ধারণ করেন। তিনি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য ঠিক করে তা বাস্তবায়নের জন্য সঠিক নির্দেশনা প্রদান করেন। কর্মীরা যাতে কর্মে উৎসাহ পান সে ব্যবস্থাও তিনি করেন। অন্যদিকে জনাব মাহিম উক্ত পরিকল্পনা ও নীতি বাস্তবায়নে সচেষ্ট। তিনি ফোরম্যান ও সুপারভাইজারদের নির্দেশ দেন এবং আদর্শমান অনুযায়ী কার্য সম্পাদন করেন। উভয়ের দক্ষতা ও কর্মকাণ্ডের ওপর অর্শা জুট মিলের সাফল্য নির্ভর করে।
- ক)(1)
ব্যবস্থাপনা চক্র কী?
- খ)(2)
ব্যবস্থাপনা কি একটি পেশা? ব্যাখ্যা করো।
- গ)(3)
উদ্দীপকে জনাব অর্ণব চৌধুরী ব্যবস্থাপনার কোন স্তরের কর্মকর্তা? ব্যাখ্যা করো।
- ঘ)(4)
উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির সফলতা অর্জনে উভয়ের অবদান কি সমান গুরুত্বপূর্ণ? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।
উত্তর ও ব্যাখ্যা
- ক)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি—যেমন পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয়সাধন ও নিয়ন্ত্রণ—ধারাবাহিক ও চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে।
- খ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
ব্যবস্থাপনা পুরোপুরি একটি পেশা নয়, তবে এটি দ্রুত পেশার মর্যাদা অর্জনের দিকে ধাবিত হচ্ছে।
কোনো কাজকে পেশা হিসেবে গণ্য করতে হলে বিশেষায়িত তাত্ত্বিক জ্ঞান, নিয়ন্ত্রক সংস্থা, নৈতিক আচরণবিধি এবং পেশাগত সনদের আবশ্যকতা থাকে (যেমন- ডাক্তারি বা ওকালতি)। ব্যবস্থাপনায় বিশেষ জ্ঞান ও ডিগ্রি থাকলেও কোনো একক বিধিবদ্ধ আচরণবিধি বা সদস্যপদ সবার জন্য বাধ্যতামূলক নয়। তবে আধুনিককালে ব্যবস্থাপনাকে পেশা হিসেবে রূপান্তরের জোরালো প্রক্রিয়া চলমান রয়েছে।
- গ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
উদ্দীপকে জনাব অর্ণব চৌধুরী ব্যবস্থাপনার 'উচ্চ স্তরের' (Top-level) কর্মকর্তা।
যে স্তরের ব্যবস্থাপকগণ প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য, উদ্দেশ্য ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন এবং নীতি নির্ধারণী সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তাদের উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক বলা হয়। যেমন—পরিচালনা পর্ষদ, ব্যবস্থাপনা পরিচালক, মহাব্যবস্থাপক ইত্যাদি।
উদ্দীপকে উল্লেখ রয়েছে, জনাব অর্ণব চৌধুরী "অর্শা জুট মিলের" পরিকল্পনা প্রণয়ন ও নীতি নির্ধারণ করেন। তিনি প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য ঠিক করে তা বাস্তবায়নে দিকনির্দেশনা ও কর্মীদের উৎসাহ প্রদানের ব্যবস্থা করেন। এই সমস্ত কার্যাবলি সুস্পষ্টভাবে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব ও বৈশিষ্ট্যের সাথে সংগতিপূর্ণ। তাই জনাব অর্ণব চৌধুরী উচ্চ স্তরের কর্মকর্তা।
- ঘ)
AI-তৈরি নমুনা উত্তর
হ্যাঁ, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির সফলতা অর্জনে জনাব অর্ণব চৌধুরী এবং জনাব মাহিম উভয়ের অবদানই সমান গুরুত্বপূর্ণ।
একটি প্রতিষ্ঠানের সার্বিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য উচ্চ পর্যায় এবং বাস্তবায়নকারী মধ্য/নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার মধ্যে সুসমন্বয় অপরিহার্য। উচ্চ স্তর ছাড়া সঠিক দিকদর্শন সম্ভব নয়, আবার মাঠপর্যায়ের কার্যকর প্রয়োগ ছাড়া সর্বোৎকৃষ্ট পরিকল্পনাও অর্থহীন হয়ে পড়ে।
উদ্দীপকে জনাব অর্ণব চৌধুরী উচ্চ স্তরে থেকে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ, নীতি প্রণয়ন ও ভবিষ্যৎ রূপরেখা তৈরি করেন। তার এই সিদ্ধান্তের ওপর প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ গতিপথ নির্ভর করে। অন্যদিকে, জনাব মাহিম মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপক হিসেবে কাজ করছেন, যিনি অর্ণব চৌধুরীর গৃহীত পরিকল্পনা মাঠপর্যায়ে ফোরম্যান ও সুপারভাইজারদের মাধ্যমে বাস্তবায়নে সচেষ্ট এবং আদর্শ মান নিশ্চিত করছেন। সঠিক নীতি থাকা সত্ত্বেও যদি বাস্তবায়নে ত্রুটি থাকে, তবে উদ্দেশ্য ব্যর্থ হবে। একইভাবে, বাস্তবায়নকারীরা যতই তৎপর হোন না কেন, শীর্ষ পর্যায় থেকে ভুল দিকনির্দেশনা পেলে সাফল্য আসবে না।
সুতরাং, সুষ্ঠু পরিকল্পনা প্রণয়ন ও এর সফল বাস্তবায়ন—এ দুটি অঙ্গাঙ্গিভাবে জড়িত হওয়ায় প্রতিষ্ঠানটির সার্বিক সাফল্যে উভয়ের ভূমিকাই সমান তাৎপর্যপূর্ণ ও অপরিহার্য।
আরও প্রশ্ন অনুশীলন করতে অ্যাপে যাও