Sylhet Board সিলেট বোর্ড ২০১৬

সার উৎপাদন কোন প্রকারের শিল্প?

সাধারণ অংশীদারি ব্যবসায়ে একজন অংশীদারের দায় কত?

বাংলাদেশের সমবায় সমিতি সমস্যা দূরীকরণের উপায় হচ্ছে— i. সরকারি আইনি সহযোগিতা বৃদ্ধি ii. দুর্নীতি ও স্বজনপ্রীতি রোধ iii. প্রণোদনার ব্যবস্থা করা নিচের কোনটি সঠিক?

প্রাইভেট লি. কোম্পানিতে ন্যূনতম পরিচালক সংখ্যা কত জন?

রাষ্ট্রীয় ব্যবসায় গঠনের উদ্দেশ্য হচ্ছে—
i. জনকল্যাণ সাধন করা
ii. বেকার সমস্যা সাধন
iii. একচেটিয়া ব্যবসায় রোধ করা
নিচের কোনটি সঠিক?

একমালিকানা ব্যবসায়ের বৈশিষ্ট্য কোনটি?

যে সংগঠনের সদস্যরা ভোট প্রয়োগ করতে পারে?
i. অংশীদারি
ii. কোম্পানি
iii. সমবায় সমিতি
নিচের কোনটি সঠিক?

কোম্পানি বিলোপসাধন পদ্ধতি কত প্রকার?

প্রতিষ্ঠানটি কর্মী নিয়োগের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে কখন?

উদ্দীপকে কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়া শেষ হয় কোনটির মাধ্যমে?

পদ মর্যাদা হতে যে নেতৃত্ব সৃষ্টি হয়—

উদ্দীপকে বর্ণিত গার্মেন্টস ফ্যাক্টরির কর্মীদের কার্যকলাপ প্রেষণার কোন তত্ত্বের সাথে সম্পর্কিত?

উদ্দীপকে বর্ণিত কর্মীদের নিম্নের কোন প্রেষণার উপাদান অনুপস্থিত?

মি. রায়হান পিয়াসের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ব্যবস্থাপনার কোন নির্দেশনার সাথে সম্পর্কিত?

এ ধরনের নির্দেশনা কর্মীর কী সৃষ্টি করতে সহযোগিতা করে?
i. গণতান্ত্রিক মনোভাব
ii. ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার স্বেচ্ছাচারিতা হ্রাস
iii. ব্যক্তি উন্নয়ন
নিচের কোনটি সঠিক?

মি. রাকিব এর প্রাতিষ্ঠানিক পরিকল্পনার প্রকৃতি কী?

এ ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণের ফলে তার প্রতিষ্ঠানে যে প্রভাব পড়তে পারে তা হলো—
i. উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি
ii. বিশেষায়নের সুফল লাভ
iii. শ্রম ঘূর্ণায়মানতা
নিচের কোনটি সঠিক?

মি. সিয়াম নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মধ্যে কোনটি প্রতিষ্ঠা করেছে?

কোম্পানির নীতি নির্ধারণী কাজের জন্য প্রয়োজন হচ্ছে?

উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব আবুর ব্যবস্থাপক হিসেবে কোন গুণটি পরিলক্ষিত হচ্ছে?

উদ্দীপকে মি. আবু আদর্শ ব্যবস্থাপক হিসেবে যে ভূমিকা পালন করেছেন তা হলো—
i. তথ্যভিত্তিক ভূমিকা
ii. আন্তঃব্যক্তিক ভূমিকা
iii. সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা
নিচের কোনটি সঠিক?

উদ্দীপকে যোগাযোগ প্রক্রিয়ার কোন উপাদানটি বসবে?

উল্লিখিত মডেলটি যোগাযোগ প্রক্রিয়ার কী বৃদ্ধি করে?
i. কার্যকারিতা
ii. ফলপ্রসূতা
iii. ধারাবাহিকতা
নিচের কোনটি সঠিক?

ইন্টারনেটের মাধ্যমে বার্তা প্রেরণকে কী বলে?

মি. আকরাম একজন দক্ষ টেক্সটাইল ইঞ্জিনিয়ার। তিনি বার্ষিক ১,০০,০০০ (এক লক্ষ) পিস শার্ট তৈরির জন্য একটি কারখানা স্থাপন করেন। সকল উপকরণ ও সরঞ্জামাদি সন্নিবেশিত করার মাধ্যমে শতভাগ সফলতা অর্জন করেন। ব্যাপক সাফল্যে তিনি বার্ষিক উৎপাদন ক্ষমতা ২,০০,০০০ (দুই লক্ষ) পিস শার্ট নির্ধারণ করেন এবং সেজন্য প্রয়োজনীয় যন্ত্রপাতি, কাঁচামাল, জনবল ইত্যাদির ব্যবস্থা করলেন। কিন্তু বছর শেষে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ হলেন।

ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজ কয়টি?

মিঃ শফিক একটি জুস কোং এর ক্রয় ব্যবস্থাপক। প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা পর্ষদ কর্মকর্তাদের দক্ষতা ও কর্মকূশলতার প্রতি সম্মান দেখান। প্রতিষ্ঠানের স্বার্থে যেকোনো সিদ্ধান্ত নেয়ার ক্ষমতা কর্মকর্তাদের দেয়া আছে। দাম তুলনামূলক কম হওয়ায় ক্রয় ব্যবস্থাপক মি. শফিক বিদেশ থেকে ১০ (দশ) টন জুস আমদানি করেন কিন্তু আমদানির ১ (এক) মাসের মধ্যে শীত এসে যাওয়ায় জুসের বিক্রি কমে যায়। এতে ঐ বছর কোম্পানি লোকসানের সম্মুখীন হয়।

২০০৬ সাল থেকে ২০১৬ সালের মধ্যে অহনা কোং প্রতিযোগীদের শীর্ষে অবস্থান করতে চায়। তাই কোম্পানি একটি নতুন বিক্রয় পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে। সেজন্য কাঁচামাল, উৎপাদন পদ্ধতি, চাহিদা, প্রতিযোগীর সংখ্যা ইত্যাদি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করে তা বিশ্লেষণ করেছে। এক বছর পর তারা লক্ষ্য করল কাঁচামালের মূল্য ও প্রতিযোগীর সংখ্যা বেড়েছে। ফলে ব্যবস্থাপক পরিকল্পনার কিছুটা পরিবর্তন এনে নতুনভাবে কার্যক্রম শুরু করে সফল হয়েছে।

নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপ কয়টি?

মি. শাহীন একটি প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী পরিচালক। তার অধীন ৬ জন ব্যবস্থাপক ও ১০ জন শাখা ব্যবস্থাপক আছে। সম্প্রতি কার্যভার বেশি হওয়ায় শাহীনের সিদ্ধান্ত নিতে সমস্যা হচ্ছে। প্রতিষ্ঠান তার কথা চিন্তা করে একজন পরামর্শক নিয়োগ দেয়। যিনি শাহীনকে বিভিন্ন বিষয়ে পরামর্শে সহায়তা প্রদান করে। বর্তমানে প্রতিষ্ঠানটির অবস্থা আরও উন্নতি হচ্ছে।

কর্মী নির্বাচনের বাহ্যিক উৎস হলো—

মুন্না লি. একটি জুট মিল। এই প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের এক পদ থেকে অন্য পদে স্থানান্তর করে প্রশিক্ষণ প্রদান করে থাকে। কোনো কোনো সময় কর্মীদেরকে এক কারখানা থেকে অন্য কারখানায় স্থানান্তর করা হয়। এতে কর্মীরা ভিন্ন ভিন্ন পরিবেশ কাজ করার সুযোগ পায় এবং অধিক দক্ষতা অর্জন করতে পারে।

কোনো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য নির্দিষ্ট ব্যক্তির সমন্বয়ে যে সংগঠন গঠিত হয় তা—

মি. জহীর একটি বৃহদায়তন কোম্পানির উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি কর্মীদের নির্দিষ্ট সময়ের সব সময়ই কাজ বেশি করতে বাধ্য করেন। সেজন্য কর্মীদের কোনো সুযোগ-সুবিধা দেন না। কর্মীদের ভালমন্দ বিবেচনা না করে উৎপাদন বৃদ্ধির ওপরই গুরুত্ব দেন। কর্মীরা এ অবস্থা থেকে উত্তরণ চায়।

নিচের কোনটি পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য নয়?

"জেসা" নামক একটি খেলনা তৈরির কারখানায় ২০০ জন শ্রমিক কাজ করে। কাজের পরিবেশ এবং পর্যাপ্ত পাখার অভাবে শ্রমিকরা কষ্ট করে কাজ করে। পুরো কারখানায় মাত্র ১৫টি পাখা ও ৬টি বাথরুম আছে। অতিরিক্ত গরমের কারণে প্রায়ই শ্রমিকরা অসুস্থ হয়ে পড়ে। গত মাসে আধুনিক সুযোগ-সুবিধাসহ পার্শ্ববর্তী আর একটি খেলনা তৈরির কারখানা গড়ে ওঠে। নতুন কারখানা কর্তৃপক্ষ আবাসিক সুবিধার পাশাপাশি ১৫% মুনাফার অংশ শ্রমিকদের দেয়ার ঘোষণা দিয়েছে। ফলে ৭০ জন শ্রমিক জেসা কারখানা থেকে চাকরি ছেড়ে পার্শ্ববর্তী নতুন কারখানায় যোগ দেয়।

মি. কবীর এন্ড সন্স এর পরিচালক আমেরিকায় হেড অফিস খুলে পৃথিবীর বিভিন্ন দেশে ব্যবসা করেন। প্রতিটি দেশে তার প্রতিনিধি রয়েছে। সব সময়ই কম্পিউটার নেটওয়ার্কের মাধ্যমে প্রতিনিধিদের সাথে বার্তার আদান-প্রদান ঘটে। ব্যবসায়ের সার্বিক অবস্থা পর্যালোচনা ও করণীয় নির্দেশনার জন্য মাঝে মধ্যে ইলেকট্রনিক কৌশল ব্যবহার করে আলোচনা অনুষ্ঠানের ব্যবস্থা করে। দূরে বসেও মনে হয় সবাই এক জায়গায় বসে আলোচনা করছে। এ ধরনের আলোচনা তার ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে।

কোনটি সরলরৈখিক সংগঠনের অসুবিধা—

জনাব ইকবাল একটি বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের সকল কাজ পরিচালনা করেন এবং প্রতিটি বিভাগ ও কর্মীদের সাথে যোগাযোগ রক্ষা করেন। কিন্তু কর্মীদের মধ্যে সুসম্পর্ক না থাকায় কাঙ্ক্ষিত পরিমাণ পণ্য উৎপাদন ও বিক্রয় সম্ভব হচ্ছে না।

নিচের কোনটি ঊর্ধ্বতনদের একক দায়িত্ব?

কর্মী সংগ্রহ কোন ধরনের প্রক্রিয়া?

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

কোন পরিকল্পনা দ্বিতীয় বার ব্যবহার হয় না?

টেলিকনফারেন্স কত ভাবে করা যায়?

ব্যবস্থাপনা কাজের মূল ভিত্তি কী?

নির্বাহীর কার্যভার লাঘব করে—

হেনরি ফেয়ল কর্তৃক প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার নীতি কয়টি?

একটি পরিকল্পনার সমাপ্তির সাথে সাথে অন্য কোনো পরিকল্পনা সক্রিয় হওয়াকে কী বলে?

কোন ধরনের নেতৃত্বে স্বেচ্ছাচারি মনোভাব সৃষ্টি হয়?

মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বে “সামাজিক চাহিদা” কোন স্তরে?