Dinajpur Board দিনাজপুর বোর্ড ২০১৬

631টি প্রশ্ন

  1. 401.

    শেয়ার হতে অর্জিত আয়কে বলে-

  2. 402.

    WTO- এর প্রধান অফিস কোথায় অবস্থিত ?

  3. 403.

    লভ্যাংশের বিপরীতে কোম্পানি যে ধরনের শেয়ার ইস্যু করে তাকে কী ধরনের শেয়ার বলে?

  4. 404.

    B2C - এর পূর্ণ রূপ কোনটি?

  5. 405.

    বিজিএমইএ-এর সদস্য কে?

  6. 406.

    আইনগত কোন ব্যবস্থার অবর্তমানে সাহিত্য ও শিল্পকর্মের মালিকগণ তাদের সৃষ্টিকর্মের নকলের বিরুদ্ধে প্রতিকার লাভ করতে পারেন না?

  7. 407.

    মূলধন বিবেচনায় একমালিকানা ব্যবসায়ের উপযুক্ত ক্ষেত্র কোনটি?

  8. 408.

    আদালতের নির্দেশে অংশীদারি ব্যবসায়ের বিলোপ সাধন ঘটে—
    i. কোনো অংশীদার মারা গেলে
    ii. কোনো অংশীদারের মস্তিষ্ক বিকৃতি ঘটলে
    iii. কোনো অংশীদার কর্তব্য পালনে চিরতরে অসমর্থ হলে
    নিচের কোনটি সঠিক?

  9. 409.

    ব্যবসায় উদ্যোগের জনক কে?

  10. 410.

    উদ্দীপকে জনাব আমীন কোন ধরনের নেতৃত্ব অনুসরণ করছেন?

  11. 411.

    উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে উৎপাদন বৃদ্ধি করতে হলে জনাব আমীনকে কী করতে হবে?

  12. 412.

    আন্তর্জাতিক বাণিজ্য মেলায় শামীম কর্তৃক স্থাপিত ব্যবসায় নিচের কোন পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত?

  13. 413.

    ব্যবসায় চালিয়ে যেতে হলে জনাব শামীমকে যে ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে তা হলো—
    i. স্থায়ী পরিকল্পনা প্রণয়ন
    ii. নতুন কৌশল প্রণয়ন
    iii. মিশন নির্ধারণ
    নিচের কোনটি সঠিক?

  14. 414.

    জনাব মাজেদের যোগাযোগ মাধ্যমটিকে কী বলা হয়?

  15. 415.

    জনাব মাজেদের গৃহীত পদক্ষেপের ফলে—
    i. কর্মী সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পাবে
    ii. প্রত্যক্ষ সম্পর্ক সৃষ্টি হবে
    iii. বিরোধ নিষ্পত্তি সহজ হবে
    নিচের কোনটি সঠিক?

  16. 416.

    মি: শিমুল কোন ধরনের নেতৃত্ব অনুসরণ করেন?

  17. 417.

    উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে শৃঙ্খলা ফিরিয়ে আনার জন্য করণীয় হলো—
    i. গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব চালু করা
    ii. কর্মীদের ভয়ভীতি প্রদর্শন করা
    iii. কর্মীদের নিয়মিত তদারকি করা
    নিচের কোনটি সঠিক?

  18. 418.

    জনাব রহিমের কাঙ্ক্ষিত সফলতা না পাওয়ার কারণ কি?

  19. 419.

    জনাব রহিমের সাফল্য লাভের উপায় হলো—
    i. পরিকল্পনার উন্নয়ন
    ii. প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা
    iii. কার্যকর তত্ত্বাবধান
    নিচের কোনটি সঠিক?

  20. 420.

    কোনটি কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎসের বহির্ভূত?

  21. 421.

    মি. জালাল শাহ “জয়হার টেক্সটাইল লি.”-এর একজন কর্মকর্তা। তিনি কোম্পানির নীতি আদর্শ কর্মপদ্ধতি পরিকল্পনা কর্মোদ্যোগ প্রভৃতি নিয়ে কাজ করেন। মিঃ আহসান ঐ প্রতিষ্ঠানেরই অন্য একজন কর্মকর্তা। তিনি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে কর্মীদের পরিচালনা করেন। তাদের উভয় কর্মকাণ্ডে প্রতিষ্ঠানটি একটি প্রতিষ্ঠিত কোম্পানি।

  22. 422.

    ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসারে সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীর ভূমিকা বৃদ্ধি পায়?

  23. 423.

    “শামীম সোয়েটার ফ্যাক্টরিতে” রনি ও জনি সমপদে কর্মরত দুইজন কর্মী। তাদের বস মিঃ আরিফ এবং আরিফের নিয়ন্ত্রণ কর্মকর্তা জনাব শামীম। কার্যের দায়িত্ব নিয়ে রনি ও জনির মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দেয়ায় রনি জনির বিরুদ্ধে জনাব শামীমের নিকট অভিযোগ করেন। জনাব শামীম রনির ওপর রাগান্বিত হয়ে তার বসকে ডেকে বললেন, “আপনার অধস্তন কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের নীতিমালার বিষয়ে জ্ঞানের যথেষ্ট অভাব আছে। তাদের শিক্ষণ ও প্রশিক্ষণের বিষয়ে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নিন।”

  24. 424.

    কর্মীসংস্থানের প্রথম ধাপ কোনটি?

  25. 425.

    বিত্তশালী মাহবুব সাহেব চিকিৎসা সুবিধাবঞ্চিত মানুষের কথা চিন্তা করে ফুলবাড়িতে একটি হাসপাতাল স্থাপনের উদ্যোগ নেন। একটি স্বাস্থ্যসম্মত হাসপাতাল যে রকম হওয়া উচিত সেভাবে প্রয়োজনীয় সংখ্যক কক্ষ, বারান্দা, উঠানামার সিঁড়ি ও অন্যান্য প্রয়োজনীয় বিষয় যথাযথভাবে সুবিন্যস্ত করে একটি ভবন নির্মাণ করেন। পরবর্তীতে তিনি এ অঞ্চলের শিক্ষাবঞ্চিত মেয়েদের কথা চিন্তা করে উক্ত হাসপাতালের জন্য নির্মিত ভবনটিকে একটি মহিলা কলেজে রূপান্তর করার পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। ভবনটির প্রয়োজনীয় পরিবর্তন ও সংস্কারের মাধ্যমে MR মহিলা কলেজ স্থাপন করেন। ইহা মেয়েদের শিক্ষার প্রসারে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে এবং যুগে যুগে আলোকিত নারী গড়ার কাজে সহায়তা করে।

  26. 426.

    জনাব মামুন চৌধুরী এলিট ফ্যাশনস নামক একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের কার্যাবলি সুষ্ঠুভাবে সম্পাদনের জন্য প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে বিভিন্ন শ্রেণিতে বিভক্ত করে প্রত্যেক কাজের জন্য বিশেষজ্ঞ নির্বাহী নিয়োগ করেন।
    উদ্দীপকের উল্লিখিত প্রতিষ্ঠানটি কোন ধরনের সংগঠন?

  27. 427.

  28. 428.

    চাহিদা সোপান তত্ত্বে কয়টি স্তর রয়েছে?

  29. 429.

    জনাব আতিক মটর লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি অত্যন্ত দক্ষতা ও সুনামের সাথে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করেন। তার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন শাখায় কর্মীদের শূন্যপদ পূরণের জন্য দক্ষ ও যোগ্য কর্মী নির্বাচনের জন্য তিনি নিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পন্ন করেন। নির্বাচিত কর্মীদেরকে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে ছয় মাসের প্রশিক্ষণ দিয়ে স্থায়ীভাবে নিয়োগ দেন। এতে তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি পায় এবং প্রতিষ্ঠানের সফলতা আসে।

  30. 430.

    বরেন্দ্র ইন্ডাস্ট্রিজ লিঃ এর প্রোডাকশন ডিরেক্টর সানজিদা তাবাসসুম প্রশাসক হিসেবে তার কর্মীদের কাছে এক অদ্ভুত চরিত্র। ভুলের কারণে তিনি তাদের বিন্দুমাত্র ক্ষমা করেন না। ভয়-ভীতি, বেতন কাটা; সাসপেন্ড থেকে শুরু করে কর্মীদের ছাঁটাই পর্যন্ত করেন তিনি। এজন্য কর্মীরা ভয় পেলেও শ্রদ্ধাও করেন। কারণ প্রত্যেক কর্মীকে তিনি ব্যক্তিগতভাবে চেনেন, জানেন, খোঁজ-খবর রাখেন, বিপদে-আপদে তাদের পাশে দাঁড়ান। সাহায্য-সহযোগিতা করেন। কঠোরতা ও কোমলতার তিনি এক অদ্ভুত সংমিশ্রণ।

  31. 431.

    PERT শব্দের পূর্ণরূপ কোনটি?

  32. 432.

    SMC একটি আন্তর্জাতিক মানের স্বাস্থ্যরক্ষাকারী বিভিন্ন পণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। তারা নিজেদের পণ্য নিজেরাই বাজারজাতকরণ করে। দেশের বড় বড় শহরগুলোতে তাদের একাধিক বিক্রয়কেন্দ্র রয়েছে। দেশের বিভিন্ন TV চ্যানেলগুলোতে তারা তাদের পণ্যের ব্যবহারবিধির বিজ্ঞাপন নিয়মিত প্রচার করে। ক্রেতারা শো-রুম থেকে সরাসরি কিংবা মোবাইলের মাধ্যমে যোগাযোগ করে তাদের প্রয়োজনীয় পণ্য সংগ্রহ করতে পারে। অধিকন্তু তারা মোবাইলে যোগাযোগের অসুবিধার কারণে বিকল্প মাধ্যম ব্যবহারের কথা ভাবছে?

  33. 433.

    নিয়ন্ত্রণের প্রথম ধাপ কোনটি?

  34. 434.

    আফতাব ফিডস লিমিটেডের প্রতিদিন ২০,০০০ কিলোগ্রাম পোলট্রি ফিড উৎপাদনের আদর্শমান নির্ধারণ করে। উৎপাদন ব্যবস্থাপক পর্যবেক্ষণ করে দেখতে পেলেন এ আদর্শমান অনুযায়ী ঘণ্টাপ্রতি যে হারে পণ্য উৎপাদিত হওয়া উচিত ছিল তা হচ্ছে না। তাই তিনি সমস্ত উৎপাদন প্রক্রিয়াটি 'ফলোআপ' করলেন এবং লক্ষ্য করলেন যে, একটি উৎপাদন মেশিন অকার্যকর হয়ে আছে।

  35. 435.

    'ভবিষ্যতমুখিতা' কিসের বৈশিষ্ট্য?

  36. 436.

    “অর্নবস্ কোম্পানি লিঃ” এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক বোর্ড সভায় পরবর্তী বছরের সামগ্রিক লক্ষ্য নির্ধারণ করে তা বিভাগীয় প্রধানদের অবহিত করেন। বিভাগীয় প্রধানগণ স্ব-স্ব বিভাগের লক্ষ্য নির্ধারণের পরিকল্পনা নিলেও আন্তঃবিভাগীয় পরিকল্পনায় পারস্পরিক সংহতি স্থাপনের কোনো উদ্যোগ নেওয়া হয়নি। ফলে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়। বিষয়টি বোর্ডের নজরে এলে বোর্ড উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপককে প্রধান ও অন্য বিভাগের প্রধানদের সদস্য করে বিভাগীয় কর্মকাণ্ডে সংহতি প্রতিষ্ঠার জন্য একটি স্থায়ী কমিশন গঠন করেন।

  37. 437.

    প্রেষণার দ্বি-উপাদান তত্ত্বের প্রবক্তা কে?

  38. 438.

    নিচের কোনটি উত্তম নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য বহির্ভূত?

  39. 439.

    সমন্বয়ের সাথে সম্পৃক্ত হলো—
    i. যৌথ প্রচেষ্টা
    ii. ঐক্য
    iii. শৃঙ্খলা
    নিচের কোনটি সঠিক?

  40. 440.

    ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সর্বশেষ কাজ কোনটি?

  41. 441.

    নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপকের মধ্যে পড়ে—
    i. সাধারণ ব্যবস্থাপক
    ii. বিভাগীয় ব্যবস্থাপক
    iii. ফোরম্যান
    নিচের কোনটি সঠিক?

  42. 442.

    কর্মী সংগ্রহের উৎস কয়টি?

  43. 443.

    F.W. Taylor কোন দেশে জন্মগ্রহণ করেন?

  44. 444.

    পরিকল্পনা অনুসরণের ফলে—
    i. অপচয় হ্রাস পায়
    ii. দক্ষতা বৃদ্ধি পায়
    iii. উৎপাদনশীলতা হ্রাস পায়
    নিচের কোনটি সঠিক?

  45. 445.

    একাধিক পণ্য উৎপাদনকারী একটি বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানের জন্য কোন ধরনের সংগঠন কাঠামো উপযোগী?

  46. 446.

    পদোন্নতির ভিত্তি কয়টি?

  47. 447.

    যোগাযোগ প্রক্রিয়ার সর্বশেষ পর্যায় কোনটি?

  48. 448.

    আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

  49. 449.

    ব্যবস্থাপনার স্তর কয়টি?

  50. 450.

    সমন্বয় সাধনের প্রধান উদ্দেশ্য কী?